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俄罗斯套娃活动反思 传奇1.76金币版

“套娃效应”的管理反思

全球第一大的广告公司奥美广告形成一个激励传统:每当该公司提升一名管理人员到某地区去当经理时,就会送给他(她)一个俄罗斯套娃作为礼物,以提示这位新任经理:创建一个新公司时要聘用比自己更有能力的人去做部门主管,因为公司经理的自信、包容会让团队更具竞争力,使企业经营实现高效扩张,品牌聚合力越来越大;反之,如果从公司经理开始,层层任用的都是不如自己的人去工作,在一个不自信、不包容的团队里,很难创造出和-谐的氛围和良好的成长绩效,公司将在残酷的市场竞争中失去持续发展的源动力。

不包容、不自信会让自己越变越小,包容、自信会让自己越变越大——我们不妨将奥美公司的这一激励文化视为“套娃效应”。

用“套娃效应”反观公司文化建设,通过“双向思维”来考虑问题,就会发现,建立一个积极、正向的团队氛围对公司发展来说是多么重要。管理者不一定都是“能人”,但管理者需要具备自信、包容、勇担责任的基本素质,和激励他人进行高效协作的智慧。

戴尔·卡内基将人本管理的学问简单地归纳为四个字:加、减、乘、除。他说,做一个优秀的领导人,无非就是围绕着人的管理,做好“加、减、乘、除”的学问。所谓“加”就是不断为公司增加优秀的人力资源,或者在原有的人力资源基础上进行有效的潜能激发,让团队竞争力不断提升;所谓的“减”就是及时发现公司成长中负面、消极因素,进行合理调整和转变,以抵御其发挥消极影响力造成公司绩效下滑的风险;所谓的“乘”就是领导人要学会授权,激励下面的人发挥积极主动性,创造性地完成工作,这样公司发展就会出现叠加式的增长;所谓的“除”就是在公司内部建立一个分享的文化,大家常常一起分享进步、收获、所得,在经验的分享中让成长智慧获得累积,以缩短达成目标的距离。

其实,无论是戴尔·卡内基的“加、减、乘、除”法则,还是奥美广告公司的“套娃激励”,都让我们看到了“人本管理”的重要性。笔者认为,“以人为本”的管理就是遵循着人道精神,去发现和挖掘人性中的优点和潜质,进行正向引导,使之在公司的价值平台上得到创造性聚合发挥,如此,管理的目的:实现公司持续的利润率增长才能真正得以实现。

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